Un grupo financiero chileno está ejecutando una reorganización estratégica orientada a fortalecer su expansión internacional y afianzar su operación en Perú. El plan contempla aumentar su portafolio de clientes, robustecer su propuesta para el segmento corporativo y ampliar su capital humano, respaldado por los resultados favorables obtenidos en el último período.
En este contexto, el Banco de Crédito e Inversiones (Bci) busca escalar significativamente su participación en el mercado peruano, luego de reportar utilidades por US$ 37,4 millones al cierre de 2025, de acuerdo con cifras oficiales de la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP (SBS).
Cabe destacar que, durante sus primeros años de operación en Perú -específicamente en 2022 y 2023-, la institución registró resultados negativos. No obstante, logró una recuperación sustancial, lo que le permite ahora impulsar una hoja de ruta enfocada en consolidar su posicionamiento regional, según análisis del sector.
Dentro de su estrategia, Bci mantiene como objetivo triplicar el volumen de su negocio en territorio peruano en el mediano plazo, sosteniendo una visión de crecimiento incluso en un entorno internacional marcado por la incertidumbre.
En línea con ello, Ignacio Yarur, presidente de Bci Group, reafirmó que “las proyecciones de crecimiento para los próximos años, que es triplicar nuestro negocio en Perú, siguen plenamente vigentes, independientemente de que hoy día el mundo se encuentre sumido en un conflicto”.
Al cierre de 2025, la entidad alcanzó aproximadamente US$ 1.500 millones en colocaciones crediticias, con la meta de escalar hasta US$ 4.500 millones. Para lograrlo, prevé reforzar tanto sus productos financieros tradicionales como sus líneas de finanzas corporativas y estructuración, áreas que ya generaron alrededor de US$ 600 millones en créditos en el mercado peruano durante el último año.
Tecnología y talento
Como parte de su hoja de ruta, Bci contempla reforzar su arquitectura tecnológica y ensanchar su ecosistema de servicios financieros en Perú. Según explicó Ignacio Yarur, las soluciones digitales que han consolidado al banco en Chile comenzarán a desplegarse en el mercado peruano, incluyendo herramientas como 360 Connect y las plataformas de confirming, orientadas a optimizar la gestión de pagos y financiamiento empresarial.
En paralelo, la organización prevé una asignación relevante de inversión dirigida a innovación tecnológica, incorporación de talento especializado y conformación de nuevos equipos. Este enfoque busca elevar su cuota de mercado dentro del sistema financiero peruano, apoyándose en capacidades operativas más robustas.
Respecto al capital humano, la institución proyecta una expansión significativa de su plantilla. En la actualidad, Bci Perú cuenta con alrededor de 90 colaboradores; sin embargo, el plan estratégico contempla duplicar tanto la oferta de productos como el número de empleados en un horizonte de tres años.
De acuerdo con el presidente del grupo, “por lo menos, el banco va a duplicar la oferta de productos y también la dotación (de trabajadores) en los próximos tres años”.
Segmentos y oferta
La hoja estratégica de Bci prioriza el segmento corporativo, un espacio donde la institución reconoce ventajas competitivas y oportunidades para ampliar su portafolio de soluciones financieras. Desde esta posición, busca profundizar su especialización y desarrollar propuestas más completas para empresas.
En palabras de Ignacio Yarur, “como banco, estamos muy cómodos en el segmento que ingresamos (corporativo). Sin perjuicio de eso, pienso que se pueden incorporar muchos más productos y servicios”. No obstante, el ejecutivo fue enfático en descartar una incursión en la banca retail, ratificando así la orientación exclusiva hacia clientes empresariales.
Por otro lado, la entidad aún no ha implementado en su totalidad la propuesta de valor internacional dirigida al mercado peruano, la cual se apoya en la plataforma global desarrollada en Estados Unidos. Aun así, existe la intención de avanzar en una mayor integración operativa, con el objetivo de conectar de forma más directa a los clientes peruanos con esta red internacional.
“Aún no hemos desplegado esa oferta de valor de forma completa para incorporar de manera mucho más decidida a nuestros clientes peruanos a la plataforma internacional que Bci ha construido en los Estados Unidos. Pero si la pregunta es, ¿vamos a entrar en el segmento retail? No, la respuesta es no”, acotó Yarur.
Nueva estructura
Los objetivos de crecimiento de Bci en Perú se desarrollan en paralelo a una reconfiguración profunda de su estructura societaria, aprobada por el directorio y notificada formalmente a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV). Este proceso busca alinear la organización con sus planes de expansión internacional y mejorar la eficiencia en la gestión de sus operaciones.
Dentro de este rediseño, se contempla la constitución de una nueva matriz corporativa, denominada Bci Group, que cotizará en bolsa en Chile y concentrará como activos principales a Bci Chile y Bci Perú. Esta nueva estructura permitirá una visión más integrada y estratégica del negocio a nivel regional.
Un elemento clave de la reorganización es la desvinculación de City National Bank of Florida del ámbito directo de Bci Chile. A partir de este ajuste, la filial estadounidense pasará a depender directamente de Bci Group, con el propósito de optimizar la gestión del capital internacional y mejorar la asignación de recursos fuera del país de origen.
“Lo hacemos por varias razones. La primera es que va a permitir aprovechar mucho mejor el capital utilizado fuera de Chile porque cada dólar prestado en los Estados Unidos cuesta mucho en términos de capital en Chile”, precisó Ignacio Yarur.
A su vez, el gerente general, Eugenio von Chrismar Carvajal, confirmó ante los reguladores que la reorganización permitirá una administración diferenciada de los negocios internacionales, separando las operaciones en Estados Unidos del resto de actividades que el grupo mantiene en Chile, Perú y a través de su filial Bci Securities, Inc..
Próximos pasos
De acuerdo con la hoja de ruta definida, la transferencia accionaria hacia la nueva sociedad holding se concretará únicamente después de obtener las aprobaciones correspondientes de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF), el Banco Central de Chile y la Reserva Federal de Estados Unidos. Este paso resulta clave para asegurar la viabilidad regulatoria del proceso.
Posteriormente, se propondrá a los accionistas de Bci realizar un canje de participaciones, sustituyendo sus acciones actuales por títulos de la nueva matriz. El objetivo de este mecanismo es resguardar la equidad en el acceso a los beneficios derivados de la reorganización, conforme a lo informado a la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV).
En cuanto al diseño operativo, se prevé que el banco conserve su licencia bancaria, así como la gestión de sus negocios en Chile, Perú y Estados Unidos mediante Bci Securities, Inc..
Paralelamente, se establecerá una entidad de carácter no bancario encargada de agrupar las operaciones internacionales vinculadas a Bci Financial Group Inc., integrando activos estratégicos como City National Bank of Florida, Bci Capital, Inc. y CNBFL Insurance Services LLC.
Una vez formalizada esta nueva estructura no bancaria, se procederá a su integración con Bci Group, lo que permitirá centralizar el control de las operaciones internacionales bajo una misma matriz corporativa en Chile.
Finalmente, este anuncio, realizado tras levantarse la confidencialidad de la información, se posiciona como uno de los procesos de reorganización más relevantes en la banca chilena reciente, con implicaciones directas en la proyección regional del grupo y en el fortalecimiento de su presencia tanto en Chile como en Perú.
Implicancias
La reorganización corporativa de Bci se explica, en parte, por los límites regulatorios que restringen la exposición de capital en un único mercado extranjero a menos del 40% del patrimonio efectivo. Aunque la entidad aún se mantiene por debajo de ese umbral en Estados Unidos, proyecta posibles restricciones futuras debido al crecimiento sostenido de su filial en Florida.
En este sentido, Ignacio Yarur precisó que “hoy día Bci no está en límite en EEUU, sino más cerca del 30%, pero dado el crecimiento que está teniendo el banco en La Florida, la empresa no quiere en 3 años más enfrentar un problema que impida seguir la expansión”.
De forma paralela, avanza el proceso para inscribir a Bci Group en la bolsa de Santiago y lograr su reconocimiento como banking holding company, lo que implicará la supervisión tanto del regulador chileno como de las autoridades estadounidenses. Se estima que esta etapa concluya en un plazo aproximado de tres meses, siempre sujeto a la aprobación de los organismos competentes.
Una vez completada esta fase, el grupo contempla ejecutar una oferta pública de adquisición (OPA) dirigida a los accionistas minoritarios, con el propósito de concentrar el control accionario de Bci Chile bajo la nueva estructura holding y fortalecer la gobernanza del conglomerado.
Perspectivas
La organización sostiene que la economía peruana ha demostrado una notable resiliencia frente a contextos de incertidumbre, lo que refuerza su decisión de mantener una visión estratégica de largo plazo en ese mercado.
En esa línea, Bci identifica oportunidades relevantes en el país, destacando el dinamismo de sectores como la minería, la industria alimentaria y las energías renovables, áreas que considera clave para impulsar el desarrollo económico y la demanda de servicios financieros especializados.
“Cuando Bci decidió invertir en Perú, también había un montón de interrogantes. Pero se tenía la certeza de que nuestra propuesta le iba a hacer sentido a muchos clientes, y el tiempo nos ha dado la razón (a quienes dirigimos la entidad)”, añadió el presidente.
Por último, el banco ha señalado que comunicará de manera oportuna cada hito vinculado a su proceso de expansión y reorganización, manteniendo informados a accionistas, entes reguladores, colaboradores y al mercado, en estricto cumplimiento de las disposiciones normativas aplicables en cada jurisdicción.
